iPASP APS 由全供應鏈管理角度來進行生產排程規劃，可在產能效率、訂單達交、利潤成本等目標下，考量生產之人、機、料、法、環、測與能源等限制，進行短中長期生產計畫之規劃演算。在同步考量原料採購、庫存、現場生產各類實況與供應商及外包商交期狀況下，演算出最適的生產排程規劃，並提供長短期物料之需求預估，以利物控及採購作業管理。另外，可再擴充導入需求管理及預測、存貨動態管理等平臺，由接單作業、排程作業、產能分析、物控作業、存貨控制皆能環扣串接，並提供高層全面性供應鏈管理決策資訊。