星期三, 25 2 月, 2026
星期三, 25 2 月, 2026
Performance Management

用數據驅動
經營績效

了解更多

製造業的 BI 解決方案，不只報表，而是績效槓桿

在製造業經營管理中，「效率」與「回報」是永遠的核心命題。

我們的 BI 顧問服務不是為了產出更多報表，而是協助您提升經營績效，解決各項問題。

常見經營痛點

  • 營收穩定但利潤下降，無法具體定位損益結構問題
  • 庫存週轉不佳，資金佔用高，影響現金流
  • 客戶與產品組合不清，無法聚焦高毛利來源
  • 製造週期與交期控管失衡，訂單流失風險提高
  • 決策缺乏即時依據，無法快速響應市場變化

我們提供的績效導向 BI 顧問服務

以「績效提升」為出發點設計儀表板與分析架構，協助您：

經營目標
提升產品/客戶利潤率

加速庫存週轉、釋放資金

穩定交期、提升客戶滿意度

降低製造浪費、提升OEE

營收與獲利綜合監控
對應分析與數據方案
損益結構分析、毛利雷達圖

SKU週轉率與單價矩陣、低效物料分析

製造週期拆解、交期準時率看板

產能利用分析、站點 Time Loss 儀表板

EPS/毛利/營收趨勢儀表板

服務流程：讓每一張圖表對應一項績效目標

我們採用 PDIVO 顧問導入方法，從經營目標出發，將策略轉化為可監控與可行動的KPI架構：

P – Problem：盤點經營痛點與潛在損失點

D – Data：整合內部關鍵數據（ERP/MES/WMS/財務/銷售）

I – Insight：設計可連結經營目標的儀表板

V – Value：落地應用於各部門營運與會報體系

O – Operation：確保制度化使用與持續改善

成效導向，不做虛報表

我們服務的目標：
不是產出100張圖，而是幫您改善5項關鍵績效指標（KPI）。

💼 適用對象：

  • 總經理室、經營企劃、營運管理部門
  • 正在評估 BI 導入或升級的中大型製造業
  • 希望「數據與會報連動」、「策略與現場同步」的經營團隊
  • 正在規劃 AI 專案前期資料整備、標準化KPI建置的企業

我們的聯絡方式​

  • 產品諮詢電話：(02)7728-7958 #102
  • 認證及認證課程洽詢電話：(02)7728-7958 #102
  • 技術服務電話：(02)7728-7958 #606-610
  • 教育訓練及課程洽詢電話：(02)7728-7958 #102、106
  • 服務信箱：service@aatactics.com

如有任何需求歡迎來信或來電洽詢。

如需進一步的服務

請留下您的聯絡資訊與問題，我們會盡速與您聯繫，謝謝。